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产品营销无形胜有形

时间:2015-07-10 | 点击次数：1423次

当“中国制造”告别低价快速的仿制时代，这预示着知识产权、软资产保护、精细化管理时代的开启。

出版人简介

裴克为

《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。

　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　通过移动设备获取各类资讯，让我们面对保护软资产的巨大风险。功能强大的防火墙与邮件加密并不能确保万无一失，因为软资产同时存在于员工的思想意识之中。如何营造凯发k8国际的文化以保护如企业血液般重要的知识产权？请(见文章：别动我的商业秘密)带来的启发。

　　今天，产品功能与特性决定价格与竞争优势吗？可一部iphone或三星智能手机与廉价山寨机的功能相差无几。差异主要来源于品牌以及产品的工业设计。

　　以色列时常因战火纷飞而出现在新闻头条，但它同样是一处设计、创意与创新孵化地(见文章：以色列，硝烟背后的创新之国)。它的创新实力特别体现在高科技领域，以色列有哪些值得中国企业家借鉴的创新经验呢？

　　几年前，《世界经理人》曾邀请到以色列的知名设计专家举办论坛。这位设计专家认为，工业设计的核心目标是创造一种超越简单功能与特性的独特设计语言(见文章：工业设计名家专访)。他谈道：“若将格力、海尔等品牌的厨房电器放在一起，去掉商标，这些产品几乎看不出区别；但当你看到一个同样没有商标的德国博朗(braun)产品时，你能马上认出它。这就是独特的设计语言，它蕴含在烤面包机、咖啡机之中。”这种设计传统能否跨越地域让中国制造商受益呢？

　　如果说工业设计是一种抽象、无形的软资产，工作流程则更加难以捉摸。

互动话题：[原创]“软”管理，就是硬道理？

　　工作方式、任务优先级、物料流、管理审核及制衡因素看似千头万绪，让人无所适从。然而，恰恰是这一切决定了一家企业区别于其他企业的基因与特质。中国的企业管理者们已经认识到了这一点，日益重视精益生产正体现了这种意识的转变，我们也特别安排了多场论坛来和大家探讨这个话题。

　　中国素有尊崇“无形”的传统，国画中的留白，以及唐诗中不言而喻的意境。

　　在埋头专注于低价和制造数十年后，企业成功的秘诀似乎转向了捉摸不定的无形因素，信息、设计、软件，以及工作流程。