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打造你的供应链，获得最佳端到端灵活度

时间:2015-08-13 | 点击次数：1163次

铜、棉花、石油和其他商品的价格波动幅度较大。货币和股票市场也同样起伏不定。政府在高涨的赤字和挥之不去的失业问题之间苦苦挣扎，在财政政策和货币政策之间左右摇摆。

　　对于业务遍及全球的公司来说，市场波动的风险尤其令人担忧。产品生命周期不断缩短，客户期望值持续提高，公司已经背负着庞大的基础设施、劳工和物流成本，如今他们还必须找到办法以缓解顾客需求的变化以及突发、激烈的价格和政策变动对供应链所造成的巨大冲击。难怪，许多公司认为他们是在打一场毫无胜算的仗。凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口

　　事实上，在埃森哲(accenture)近期所做的一次调查中，70％的受访企业高管表示，由于市场波动正在成为常态以及随之而来的诸多不确定性，他们对于自己无法预测未来的前景感到十分无奈。除此之外，超过的受访者对其供应链的应变能力表示了担忧。这种担忧并不是毫无根据的。

　　最近这些年来盛行的运作管理理念—“供应链整合”，可以帮助走向全球化的企业与关键业务伙伴在运营上实现紧密连接，从而巩固供应链上的核心关系。从整合本身的意义上来说，供应链的表现好坏是取决于其中的最弱环节的。整个公司对市场变化的响应能力是由反应最缓慢的那个供应商决定的。因为许多公司的命运与他们的供应商联结在了一起，他们的供应链就变得十分受限，以致无法适应当今的市场状况。

　　以美国许多都市区的便利店为例，它们通常会利用其附近的供应源。因提前期较短，它们可以只保留三到五天的库存。但是，由于这些店铺不能求助于价格略高但送货更快的供应商，它们就有可能在最糟糕的时刻比如大风暴袭击之后出现断货。

　　整合型供应链确实存在许多缺陷—由于过去十年间，从汽车到消费者电子产品的所有产品的生命周期都缩短了12%至46%，这种情况正在愈发恶化。

　　冗长、僵化的供应链已经限制了企业的快速反应速度，而雪上加霜的是，产品生命周期正大为缩短，许多新产品的大部分利润都是来自推出后的最初几个月甚至几周，而不是以前的最初几年或几个季度。

　　过度整合的供应链可导致销售额流失、品牌价值降低以及利润下降。当一家公司的供应受到影响并且无法快速启用备用的供应源时，它的情形可能就一落千丈—就如同近年遭遇了地震和海啸后的日本公司以及遭遇了洪水后的泰国公司一样。

　　在供应链管理上过于注重成本最小化的公司可能无法把握新的市场机会。因为如果供应源距离较远，要想更新产品并且在欧美上架可能就需要耗费几个月的时间。

　　在这个繁荣与衰退不断交替的市场环境下，高度整合的供应链实际上会加重市场波动对公司的负面影响—经济下滑时为过高的成本所拖累，机会出现时又会大大制约增长的潜力。也就是说，往日的优势已经成为了今日的劣势。所有公司都应当自我反思，评估自己在多大程度上会受到市场波动的冲击以及目前自身的供应链在结构上到底有多么灵活。

　　重新打造供应链

　　一些有远见的公司正主动出击以面对市场变动的挑战，凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口他们重新设计其供应链，将其打造成为由流程、人员、资产、技术和数据所组成的具备适应能力的生态体系。这些公司没有试图去尽力提升供应链内每一环节的适应能力，因为这样是徒劳的。他们花大力气在最重要的环节上提高运营的灵活性，以提升利润空间而非短期效率为目的。

　　麻省理工学院和埃森哲分别进行的研究显示，尽管地缘政治事件和自然灾害对供需平衡的冲击最受关注，但实际上因供应商表现不佳、预测失准、执行迟缓或失常等不确定的日常状况所造成的利润损失更高。但这类状况也更容易找到办法解决。另外，无论风险的类型如何，无论供应链受到冲击的原因是什么，能更灵活地应对这些异常情况的公司所获得的利润要远远高于 事实上，高出75%) 应对能力相对较弱的竞争对手。

　　在无法预测的市场中，动态供应链的目的是为满足每种客户的特定需求。比如说，如果某种特定产品对市场所发生的变化高度敏感，供应商可能愿意在产品周期前端致力于打造高度灵活的制造和配送网络，然后在后端采用更具成本效益的方法。如果另一款产品的消费者只在意价格而对别的无所谓，那么该产品的供应链就必须不遗余力地消除所有浪费或多余成本。

　　许多人认为所有供应链部门的终极目标都是实现灵活度的最大化。但是， 这种灵活度往往都需要付出代价，结果也不一定能满足特定客户群的价值需求。真正的动态供应链能够实现与销售和营销（特别是在进行灵活定价和促销活动时）这些关键职能从前端到后端的同步，从而察觉并且切实影响到顾客需求，这种供应链基于特定目标客户的价值诉求对供应链上每个环节的灵活度进行优化。

　　当然，供应链的动态适应性也会变化：不同的增长战略需要在各个职能建立不同的灵活性并使之相互融合。我们的研究结果证实，即使在同一个行业或同一地区，动态供应链也各不相同，在同一家公司的不同业务部门之间也常常存在差异。

　　不过，所有这些供应链均旨在实现灵活性的最优化，从而迅速产生成果。业内的领先企业根据市场条件的变化不断地对供应链进行再优化，从而得以更好地规划（并且减轻）许多风险， 并收获良好的经济效益。