用设计思维做好产品包装推广-凯发k8国际

       由中国制造走向中国创造，企业转型究竟该怎么转？我认为，传统企业想要成功转型，并且实现持续发展，离不开设计思维、个性化、“凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口 ”和资本四个方面。

  htc是个很好的案例，它从电子元器件代工厂成功转型为智能手机，探索出了“生产个性化”的转型道路，并一度成为手机界的明星，到如今走向衰落，其成败离不开“设计”。

  用设计思维，做市场喜好的凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口

  什么凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口思维？是指生产方理解用户的真正需求后，将这些洞见转化为对产品的规划，使得产品的功能和设计变得有用、好用且令人向往，并且在经济和技术条件上可行。

  中国制造的转型，根本上也是从制造思维向设计思维的转变，是从以成本为导向的生产制造，向以用户为导向的消费体验转变的过程。制造思维为主导的企业，往往尽可能的缩减生产成本，来获取市场空间。而设计思维为主导的企业，强调的是以用户消费体验为标准，找到尚未满足的市场痛点，以传递快乐和满足感为目标来打造产品。

  在设计思维的指导下，生产者、消费者和产品三者之间紧密联系在一起——产品是企业在理解消费者下的设计载体；消费者通过友好的产品体验，而对企业产生信赖和忠诚度。

  当年htc一炮而红主要归功于它抓住了智能手机的消费趋势，推出自主手机，几乎与苹果同期推出的多点触控屏技术和搭载的安卓系统，让htc成为当时一能与苹果竞争的智能手机。

  成也萧何，败也萧何，当苹果和三星不断用各自独特的设计惊艳用户的时候，htc却沉迷于用大同小异的“机海战术”掠夺市场。用户被置于利润之后，自然产品就不再被用户所认可。

  说白了，htc并没有真的理解用户需求，导致了它必然走向失败。因此我认为，从设计思维出发，指导中国的产品创造，是中国制造业的转型起点。

  实现个性化，抓住用户的记忆点

  如果产品失去了的灵魂，即便是从用户角度思考，也无法保证商业的可持续发展。

  产品概念的高度概括，是能够停留在脑海里的深度记忆。企业要做的，就是将企业印象牢牢打入消费者脑海中。

  手机本身是一个庞大的市场，不同品牌在这个市场里努力用“语言钉”突出自己的独特印象，来争夺市场空间。正如苹果将自己塑造出“个性时尚”，三星突出了“大屏商务”，小米强调着“性价比”，每个产品的独特卖点，都抓住了固定的个性迥异的消费者群体。这是从“定位”出发，抓住不同消费人群的结果。

  相比之下，htc的形象却是模糊的。从起初的智能机先锋，到后来的市场全线开花，再到后来转向音乐爱好者小众群体，你很难用一个关键词定义htc，因此，你也很难记住它。

  其实是互相成就的。用户通过产品体验，深化企业印象；企业通过构建，打造产品策略。所以，制造企业不仅要用设计思维打造产品，而且将产品策略深化成能被记忆的。设计思维，是贯穿产品和企业之间的线索。

  玩转互联网，引爆粉丝效应

  在手机之争中，在三星、苹果等手机围剿中异军突起的“小米模式”就是好的例子，粉丝经济就是互联网模式的内核。

  而htc却是依靠传统渠道上位的。在代工生产中，htc积累了更多线下的销售渠道和运营商渠道，然而传统渠道却又是“无情”的，市场和利润才是决定渠道是否“发声”的一因素。在htc帝国崩塌之际，这些渠道资源也离之而去。

  互联网，将更多控制权移交给用户。只有掌握了声音主导权，才能更直接的抓住用户的喜好。所以，互联网作为时代中的信息渠道，企业如何能够玩好它，说好企业故事，将企业效应成倍扩大，把观众变成你的死忠粉，为你的产品买单，这是值得思考的一条“捷径”。

  引入资本力，保障企业稳健发展

  无论是打造生态圈，还是着眼于眼前的商业扩张，都离不开充足的资本实力作为前提。否则企业想要做大生态链，在大环境下就存在硬伤。

  资本，是企业发展的 “燃料 ”，资本实力，首先决定了你的声量。在市场上能统领多少资源，规模做到多大、能续航多久，都是“资本燃料”说了算。当公司做得够实在，盈利模式可持续，产品能解决市场某一突出痛点，那么企业对资本才会有吸引力、才有底气。

  htc虽然曾是智能手机的排头兵，却没有建立起足够的产业积淀与资本，从其财报来看，已经连续五个季度亏损。因此在当下的市场环境里，也无法像三星、索尼和lg一样能够靠供应链的扩张去盈利，只好将重心转上新兴的vr业务中。

  制造企业仅靠自有资金滚动发展，已经无法适合今天智能硬件层出不穷的市场变化。爆款 资本 营销，才能让企业快速抢占新的市场份额，成为细分领域的老大，掌握行业话语权。

  如何让工业设计发挥价值？我认为设计不应该只停留在单一的外观和结构设计层面，而要真正解决客户的企业形象构建、产品开发策略甚至产品供应链管理。用全新的“设计＊金融”的商业模式，将设计融入到资本圈中，在不断提升团队强大设计优势的同时，也与企业家资本、银行、基金和投资机构等建立战略凯发k8国际的合作伙伴关系，在企业与资本之间搭建桥梁，用资本力量促进快速成长。

  但无论是互联网还是资本，都只是企业发展的外力，商业本质上依旧离不开本身的基础实力，离不开设计思维对消费者的理解和洞见。所以，企业经营成功的模型，其实是由内向外、层层相扣的。

  总之，我把这四点总结为“d-bic”创新发展模式，即由设计思维(design thinking)引导的，以(brand)为发展导向、以“互联网 ”(internet )为高速通道和以资本(capital)为驱动力的可持续发展模式，这也是我在13年的工业设计实践中不断总结得来的。

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