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了解客户需求和行业趋势；从而制定正确的产品策略，提高产品品质和技术水准，降低成本；建立分销渠道和推广团队；做好顾客的crm管理。
其次，品牌是企业的高维设计，处于初级发展阶段的企业不要过早启动品牌战略。有这功夫还不如做好产品、建好渠道，赶紧跑马圈地扩大地盘呢。
很多企业创立伊始，靠的是企业创始人掌握的某些资源，比如供应链资源或者渠道资源。慢慢的，等手上资源用得差不多，企业发展壮大遇到了瓶颈，这时就想起来打品牌做广告了。
在传统媒体时代，尤其是电视占据统治地位的时代，企业只要给媒体钱，随便拍条tvc，甭管你广告拍得怎么傻 逼，甭管广告里是喊“某某行业领头羊“，都可以做出知名度。有了知名度就可以全国招商，终端店铺、铺货，然而靠知名度捞钱。
投广告做知名度，这是随便哪个企业和土老板都能干的活，没有任何技术含量。但是，知名度不等于品牌，品牌是一项系统工程。做知名度很容易，但是做品牌却很难。
品牌不是24小时建成的，做品牌意味着全方位的投入，从产品创新、设计优化、店铺包装到精细化管理、顾客体验设计、广告投放、品牌形象提升、品牌价值设计和品牌内涵提炼。
这其中每一项，都味着人力、财力的巨大投入。做品牌要有专业的团队，精通品牌管理和运营；还要投放大量金钱去做优化提升和推广投放。
不是每个企业都有这个能力、有这个动力去做品牌。于是很多企业退缩了，他们只想赚快钱、赚轻松的钱。
这几年我们见了太多，在电视时代名噪一声的牌子，走向没落，走向消亡；或者放弃实业、放弃投入做品牌，转向更快来钱的行业，比如地产、投资等等。
在中国，有很多成功的企业。他们刚发展的时候，是因为填补了某个市场空白；他们的成长壮大，则源于享受到某种红利，比如人口红利、渠道红利、媒体红利。
但等到红利消失、市场竞争激烈根本没有空白可言，好日子正在一去不复返，这时品牌的价值就出来了。
品牌威力巨大，但也意味着你必须付出更多、投入更多，才能得到品牌的回报。
比如说农产品这个行业，品牌化程度向来比较低。为什么呢？一方面，固然是顾客并不太注重农产品的品牌差异化和附属值。买一棵白菜，我只关心它是否好吃、安全放心、价格便宜，我不要品牌内涵、情感价值这玩意儿；
另一方面，这也是因为农产品通常利润率不高，根本就没钱做品牌。
再如这几年来电商的发展，初期大家都不关心复购率和客户流失率，只专注在获客上面，反正获客成本低呀。拉来一个新客户的成本，远远低于维护老客户的成本，那我做品牌干啥，赶紧圈人、扩大产能才是硬道理。
这正是互联网化引起人口红利的结果，但是随着流量红利见顶，获客成本越来越高，这时候，电商就必须注重老客户的经营了，提高复购率，降低客户流失，如此才能摊平日渐高昂的获客成本。
这就是品牌的意义，品牌是培养粉丝和忠诚用户的利器。
前面说了，品牌是企业赚钱的手段，但它却是红利吃完后的高维手段。所以如果你的企业还有红利可吃，那么恭喜你，还不用那么早就为做品牌焦头烂额。
但未雨绸缪总是没错，红利不可能一直吃下去。
再说了，如果你只是在做企业，那么你可以是一个成功的商人、老板。但是，只有打造出来成功的品牌，那才叫企业家
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