郑州设计公司：除了神广告，零售额138亿的百雀羚还有秘密-凯发k8国际

郑州设计公司：除了神广告，零售额138亿的百雀羚还有秘密

时间:2017-06-06 | 点击次数：768次

经过了朋友圈和公众号几周的刷屏，相信你一定已经看过百雀羚最新的这则神广告了。

　　其实，这不是百雀羚第一次在朋友圈刷屏，去年10月的双十一广告视频《四美不开心》也曾引起过一波关注。

　　根据百雀羚今年3月末对外公布的财务数据显示，2016财年百雀羚单品牌零售额达138亿元，同比增长27.8%，成为销售额最大的中国护肤品品牌。

　　从市场份额来看，百雀羚也已经从2010年0.2%上涨到了2015年的3.2%，仅次于玫琳凯、巴黎欧莱雅、玉兰油3个外资品牌，排在行业第四位。此外，在2016年双十一期间，百雀羚天猫旗舰店以1.45亿元的单日销售额，蝉联天猫双十一美妆类目第一。

　　这组数据还是让中企哥颇有些惊讶的，看来，百雀羚的逆袭之路早就已经开始了。

　　那么这些年来，百雀羚是如何从一个国货老字号变成一个让人另眼相看的国货品牌，在互联网时代重新赢得市场的呢？

　　经典国货的诞生

　　中国近代化妆品行业的起步大约是从20世纪开始的。在1930年代的上海，中国化妆品行业已初具规模。

　　百雀羚的创始人顾植民出生于上海原嘉定县黄渡乡，脑子活络，从小就在上海城里谋生计。他在烟纸店、小茶馆当过学徒，也在米号、典当行做过伙计，后来又到先施百货公司做了营业员。当时的先施百货是旧中国最早的百货公司，开业的第一天，整条南京路都堵塞了。

　　顾植民也正是在那几年，逐渐熟悉了化妆品的进出货渠道，深知化妆品的丰厚的利润，并由此萌发了下海生产化妆品的想法。

　　1931年，在石库门的一幢三层小楼里，顾植民开始了自己的化妆品生意，当时的公司名字是富贝康化妆品有限公司。生意刚起步时，还采用了“前住家，后工厂”的家庭作坊式生产模式，顾植民从生产一些花露水，胭脂类的小东西，慢慢地又增加了香水，香粉等产品。

　　随着产品销量的稳步上升，他也逐渐确认了化妆品市场的巨大前景：上海人注重仪容仪态，从舞台演员到摩登女郎，从公司白领到纺织女工，大部分女性都在使用化妆品，而化妆品又是易耗品。

　　1940年，顾植民正式推出了百雀羚的商标，第一个产品就是我们最熟悉的百雀羚冷霜，那个经典的蓝色小铁盒。此后，不论是在抗战期间还是在解放战争期间，百雀羚一直都未停产过。当时的上海名媛阮玲玉、周旋、蝴蝶等都是百雀羚的忠实用户。

　　而关于“百雀羚”名称的来历，也有好几种传说。而经顾植民后人证实的一个，是顾植民正为新产品名字冥思苦想时，正巧碰见一个算命瞎子，一掐一算之后，定为百雀羚：百雀，取其百鸟朝凤，热闹景象；羚，是上海话“灵光”的谐音，顾植民一听，连声叫好，当场拍板定下。而化学师则认为，羚羊，是山羊的一种，羚羊，羊毛中提取的油脂是化妆品原料—羊毛脂中最好的一种，所以百雀羚的名称寓示着精选上好原料的护肤品。

　　1945年抗日战争胜利之后，市场上的化妆品品牌也逐渐多了起来。有双妹（家化产品的前身）、力士、先施、明星、哈俐油等等，竞争日益激烈。但百雀羚一直都在市场中占据着重要的一席之地，直到1949年上海解放之前，百雀羚的产品已遍布全国，北到哈尔滨，南到香港，西到青海，甚至远销到东南亚各国。

　　1949年8月，上海市人民政府、解放军上海市军事管制委员会执行中央恢复经济、扶助私营经济的政策，在上海成立了上海市工商联筹委会，顾植民应邀加入。上海市工商界订立爱国公约，顾植民带头在爱国公约上签字；1950年6月，朝鲜战争爆发，入朝志愿军急需防寒护肤品，顾植民在工商联带头表态：“我捐出百雀羚冷霜，送给志愿军！”

　　1956年，上海市委根据中央关于对私营经济，逐渐实现全行业公私合营的指示以后，即赎买政策改用定息的办法，国家按照公私合营企业中核定的私股股额每年付给资本家 5％的股息。公私合营后，公司正式改名为：公私合营富贝康日用化学工业公司。

　　1958年的冬天，积劳成疾加上心情抑郁，顾植民因心脏病突然离世。儿子顾炯为接手了公司，并成功改进了百雀羚的配方。

　　1962年，公私合营富贝康日用化学工业公司更名为“上海日用化学二厂”。

　　文革到来时，作为“资本家”的顾炯为不可避免的受到了冲击。这时的公司连年亏损，工厂濒临破产，最后百雀羚品牌以50万元人民币的价格被卖给了香港商人，从此，在上海市场上销声匿迹。

　　但让顾炯为稍感欣慰的是，2008年，上海市政府用500万元人民币重新买回百雀羚的商标权，并在上海成立了百雀羚有限公司，百雀羚再度获得了新生。

　　老品牌不是免死牌

　　成立民营公司后，百雀羚在产品上尝试了一些小型的创新。除了经典产品外，还推出了凡士林霜、甘油一号、止痒润肤露等新型改良品，但是市场反响平淡。

　　百雀羚除了受到平价的外资品牌挤压，还面临着国产市场上相宜本草、佰草集等品牌的激烈竞争。而百雀羚自身，给人的印象依旧停留在那个蓝色小铁盒上，好像只有妈妈辈的人才会使用。

　　百雀羚急需一条突围之路。这几年，除了升级配方、专注于平价产品外，百雀羚还专门找了设计师做包装，用玻璃瓶取代原来的塑料瓶以提升产品质感。同时，百雀羚并没有像有些老字号品牌一样躺在功劳薄上吃老本，而是聚焦于年轻人的市场。

　　不仅先后入驻了天猫、京东、聚美优品等电商平台，还签约莫文蔚作为品牌代言人，打破了国货品牌无代言人的先例。2011年，百雀羚还冠名了《中国好声音》和《快乐大本营》两大王牌节目，据说当年的营销费用高达1.5亿元。

　　2013年，百雀羚被当做“国礼”带到坦桑尼亚，更是将“民族骄傲、国货自强”的风潮推到了最高点。在化妆品行业日新月异、大浪淘沙的竞争中，百雀羚顺利突围，重新尝到了大红大紫的味道。

　　而百雀羚最近推出的这则神广告，直接让消费者大呼“我老奶奶都不扶，就服百雀羚”。更让消费者想不到的，应该是百雀羚的电商运营团队真的有个“万万没想到部门”。

　　中国消费者对于国货存在一定的“情结”，但鲜有老字号成为市场主流。因此，回望百雀羚近些年重新夺回市场地位的过程，无论对很多经典国货品牌，还是时下的热门创业公司，都有借鉴价值。

　　正如顾植民的后人顾真扬所说，“老品牌是一张温情牌，却不是一张免死牌，唯有创新才是老品牌的不老仙丹。在瞬息万变的市场经济大潮中，老品牌的价值需要重新挖掘才能实现。”