郑州vis设计公司...一个标志要做上千次，中国设计公司能做到吗？-凯发k8国际

郑州vis设计公司...一个标志要做上千次，中国设计公司能做到吗？

时间:2013-03-18 | 点击次数：2769次

ci设计过时了吗

今天，当我们再提起ci，有点鸡肋的感觉，因为在它最繁荣的时期，也没给中国企业带来几个成功的范例。ci这个名词，（corporate identity）在八十年代传入我国，于九十年代盛行，现在又萎靡不振了，在中国加入wto，中国企业争创国际品牌的情况下，ci是“大势已去”还是能助企业一臂之力？日本人说ci是一种方法，中国人说ci是一种战略，美国pard rand教授说ci是三大支柱理论：企业个体形象（mi），企业印象（bi），企业识别设计（vi）。

随着世界经济格局的不断变化，经济重心的不停转移，从美苏争霸到日本经济的崛起，再到世界强国多极化，全球经济一体化进程的推进，ci的浪潮席卷了欧美，席卷过日本，来到中国……美国有美国的ci，日本有日本的ci，中国也有自己的ci，每个国家的ci设计具有自己的特色。在不同时期，ci在这些国家都经历了兴衰演变，在各国企业具有不同的走向。

欧洲是ci发源地。最早是德国的aeg电气公司，接着30年代，英国对地铁交通系统进行统一形象的设计，以加深市民的印象。而真正将ci导入企业，确定其重要地位的是美国。上世纪50年代末美国已意识到工业社会向“知识就是资本”的信息社会转变。美国国际商用机器公司（简称ibm），一直被认为是在早期成功导入ci的典范。它激发了许多美国的先进企业着手导入ci，如mobile（美孚）石油公司，西屋电器等，1970年，可口可乐公司革新了标志后，著名的3m公司，各大航空公司、银行、连锁店、克莱斯勒等著名汽车公司……纷纷加入导入ci的行列。

值得注意的是，美国当时就知道，在信息社会中，以知识为无形资产所占比例将越来越大。以耐克为例，它没有一家工厂。耐克公司的所有财产就是“耐克”品牌商标，以及市场销售能力和设计开发能力。当“麦当劳”富有亲切感的“m”标志和暖融融的色调，远涉重洋后在中国登陆，并很快让国人为之风靡的时候，足以让我们深思，究竟是什么力量在统帅着这一庞大的系统呢？“麦当劳”深深懂得“物质价值”和“信息价值”之间的一种依存关系，这便是它的严整规范的ci系统。ci所创导的一体化的符号形象能保证商品品牌的信息化；能保证企业在宏观总揽中去把握信息输出的整体效果。

50-70年代，美国ci繁盛时期，日本的ci才开始起步。日本的tdk，伊藤荣堂，mazda等企业导入ci,他们所做的只是将企业的标识给予标准、规范，使之能在大到高楼大厦，小到名片、信封都遵循一种规范，起到统一视觉效果的作用。实际上，这只是视觉识别系统设计——vi设计。与此同时，这种全面的标准化操作却意想不到地带来了管理效率的提高，以低成本，获得高回报。

八十年代，改革开放的春风吹遍了大江南北，场经济体制初步建立了起来。越来越多的人接受“洋品牌”“洋文化”，时代早已不允许我们抵制洋货了。日本的电器、美国的日用品，在许多家庭中占了一席之地。跟着，ci设计也在中国人脑中有了一个朦胧的认识。“为什么‘麦当劳的标志那么抢眼？”“为什么‘可口可乐的名字那么好听？”这时，设计师不断告诫头脑还留在农业文明阶段的企业家，希望他们把塑造企业形象、品牌形象的问题当作一种投入产出来考虑。其实当时中国的广告、设计公司就不多，能驾驭ci的专业公司根本没有。

90年代，美国的ci设计注重vi部分的传播。不注意培养企业理念，发展经营策略。于是，欧洲国家取而代之产生了cs，即顾客满意战略。1986年美国一家市场调查公司以cs理论为指导首次发表了顾客对汽车满意程度的排行榜。它作为一种吻合时代需求趋势的经营战略，弥补了ci过份强调企业自身形象的不足，使ci战略跳出以企业为中心，走向以消费者为中心，继续发挥其功能效应。

就在美国的ci得到升华之时，日本又遇到了问题。日本ci强调以凯发k8国际的文化为主导，强调ci中理念识别（mi）、行为识别（bi）两部分。因其涉及面广，推行难度大，因此，能正能将mi和bi一起运作的并不多，另外，很多人就已重视“ci污染”———各种广告造成的视觉充斥对社会的负面效应。还认为是ci是泡沫经济的产物。那么，它该怎样改善自身呢？

不管ci是否是泡沫经济的产物，反正ci的热潮席卷了神洲大地。我国九十年代，市场经济体制进一步建立，富起来的人渐渐多了。衣服只要能保暖，食物只要能果腹，手表只要走得准，冰箱只要能制冷，这种没有结构，没有精神内涵的价值观念难以被市场所接受，人们价值观念的再次改变，预示着信息时代在中国的到来，人们对知识，文化的渴求期到来了。

这就是ci设计在中国兴起的条件。中国企业开始认识到对信息价值的追求会让企业能更好地解决生存价值。经济正以市场为导向，不需追究它是姓“资”还是姓“社”，企业尝到了新闻能捧起一个企业，传媒也可以一夜之间毁掉一个企业的酸甜苦辣。所以，都提起了对企业包装上的注意。大陆九十年代最直接的受到了台湾ci设计的影响，台湾的设计风格受日本影响，中国设计师也在自觉或不自觉中接受了日本后现代主义，从当时企业标志的设计上可以看到。如太阳神、半球电器、单夫高级衬衣、浪奇等。与当时经济的快速发展一道在全国蔓延开来。许多广告公司与设计公司打出ci设计的旗号，ci的策划费被压得很低，有的设计人员根本没见过ci手册就宣称可做ci整体策划的业务。在这另人眼花潦乱，头脑发胀的世界，抱定了“姜太公钓鱼，愿者上钩”。

中国的ci设计基本上没有成功的例子，难道说中国目前不适合摘ci吗？从经济上看，目前市场经济体制仍待完善。一些企业盲目追求广告，以为不计血本的广告会带来厚利！假冒伪劣、盗版产品大行其道，这是市场竟争中的陷井，也是ci设计的误区之一。从企业管理者来看，不与设计者沟通，按个人意志办事，导致设计出来的非企业形象而是个人形象的有之；说“我不知道为什么搞ci，要设计师搞ci是因为别的地方在搞，我们也不能落后……”“搞ci还要花钱的呀？那不搞了！”这种话的人有之；且不知ci是何物就想搞ci，这恰好是和ci思想相违背的。一些管理者以为ci设计只是把企业外型重新包装了一下，对于凯发k8国际的文化，管理营销策略并不注重，而经营策略是由管理层制定的。另外，一些企业管理者还处于“农业社会”的思想阶段，只顾产品质量而无视企业形象宣传，以为“酒香不怕巷子深”，如果 “酒香的店家到处是”，他该怎么办呢？所以，管理阶层的素质对ci导入的影响重大。另外，中国的专业设计能真正驾驭ci的很少，大部分所谓的设计公司对ci理解不够，也缺乏现代市场营销的整体知识，ci设计难成大气。设计市场鱼龙混杂，恶性竞争，压价，难以保证设计质量。甚至有人认为搞ci不过是要一本手册而已，不用花多少钱！孰不知ci手册的制作中凝聚了多少设计师的分析、构想与制作心血，日本设计公司做一套ci手册要花三年时间！一个标志要做上千次，中国设计公司能做到吗？