解码战略创新型企业战略-凯发k8国际

解码战略创新型企业战略

时间:2019-06-13 | 点击次数：151次

       解码战略创新型企业战略

       通过对这些战略创新型企业的战略解码，我们发现它们常常会通过以下两种方式重构行业“战略要素”，获取独特和可持续竞争优势。

        方式一：新的客户价值定位。

突破借助客户分级、分类，挖掘市场增长机会的传统模式，先“用户”再“客户”。“用户” 是流量入口，既可以将“用户”转化成为能创造企业价值的“客户”，也可以将巨量的“用户”， 作为价值交换，售卖给真正的客户，创造企业价值。如：小米培育的“产品发烧友”（用户），最终变成长期购买产品，并能帮助传播产品好口碑的“忠实客户”；滴滴打车平台是用“烧钱”的方式吸引了巨量的平台“用户”- 乘客和司机， 将用户作为真正客户- 广告商定向投放的标的， 创造广告收益。

       改变差异化、竞争性的产品和服务导向，先”后“商品”用创新产品和快速迭代培育“产品粉丝”，应用高效的用户转化机制，将“用户” 对“产品”的喜爱和好口碑，转化为“客户”对“商品”的购买和忠诚。

摒弃“占领客户心智，成为客户心中首选” 为核心品类定位策略，构建各品类商品价值交换的平台，线下引流，线上重复购买的新商业模式。如：京东、小米、盒马鲜生等。

       方式二：企业价值链重塑。

      传统企业价值链是按照- 采购、研发、、、、、渠道、消费者的顺序，完成价值获取、创造和售卖，在交付客户价值的同时， 创造企业价值。战略创新型企业最为擅长的，是在传统价值链的核心环节，重新组合价值传递元素，改变价值流方向，形成全新价值创造模式。

       乐高从传统的设计、凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口、售凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口一款、能拼出十种卡通形象的拳头凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口，转变为向全世界小朋友开放的网络设计平台，每个小朋友都可以直接设计自己“独一无二”的乐高玩具，并直接将设计图发送给乐高的设计和制造中心，完成凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口化产品制造后，直接发送给小朋友。借助互联网技术，改变传统企业价值流的方向，从消费者到制造c2m，直接将消费者与设计、制造环节对接，不仅节省了流通环节的运营成本，还可以为“凯发k8国际-凯发k8国际娱乐官网入口”获得更高产品和服务溢价。

       最近被热炒的天猫小店，是阿里巴巴最新推出s2b 模式的代表，集阿里巴巴大供应链体系的运作能力和效率，越过大的中间经销商，直接为小体量的终端零售商提供只有大规模零售商才能拥有供应链保障能力，同时借助大数据平台，为终端零售商提供其覆盖区域的客户群画像，在通过高效供应链降低运营成本的同时，还能实现售卖产品的精准定位，直接提升销售业绩。

　　提升战略竞争力策略

在解构了这些擅长战略创新企业的“竞争力密码” 后，传统企业可以采取以下步骤来提升战略的竞争力。

步骤一：从平台视角看“客户”，构建多边客户架构，创新客户价值交换机会。

将企业从单一的售卖产品以及服务给客户的单边，构筑成为：一边能够整合巨量碎片化的“用户”资源或者需求，一边能借助良好的价值交换模式设计，将体验“产品”的“用户”资源，转化成为购买“商品”的忠实“客户”的多边商业平台。

步骤二：重构企业价值链，重新定义价值创造关键词，挖掘价值创造环节的重新组合机会， 实现商业模式创新。

从传统企业的价值“购买、创造和售卖”， 转变为聚焦于价值“挖掘、整合、交换、引爆和共享”的创新型价值整合、创新与共享模式。无论是文中所提及的c2m 的乐高定制模式，s2b 供应链赋能模式的天猫小店，还是c2b 消费者定制化模式下的海尔无灯工厂，又或者是m2b 直接采购模式下的规模化低价零售。从本质上来说， 其实都是对传统价值链元素的重组组合，改变传统企业价值创造起点、过程和终点，再造全新商业模式。

步骤三：善用战略创新工具，突破战略惯性思维。包括：蓝海战略、战略定位、客户之声voc、战略变革日程、商业模式画布、长尾竞争、平台竞争等都是不错选择.

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